伊利潘刚获袁宝华企业管理金奖 获评“六有”中国企业家

2020-12-04 17:23:00来源: 中国食品报网

  12月1日,在“2020年全国企业家活动日暨中国企业家年会”上,潘刚凭借其在中国企业管理实践中的杰出贡献受到表彰,荣获第十一届袁宝华企业管理金奖。

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  “袁宝华企业管理金奖”于2005年由中国企业管理科学基金会设立,以原中共中央顾问委员会委员、我国社会主义经济学和现代企业管理学创始人和奠基人之一袁宝华同志的名字命名,旨在表彰和奖励对中国企业管理作出突出贡献的企业家,张瑞敏、马蔚华等知名企业家都曾获得过该殊荣。

  组委会评审专家对潘刚的领导力做出了高度评价,提到潘刚是“有理想、有激情、有文化、有胸怀、有眼光,有极强创新能力的中国企业家”。

  作为伊利的掌舵人,潘刚坚持高目标引领、坚守品质、拥抱创新,引领伊利从一个街道小厂一路披荆斩棘成长为能够与全球乳业并肩的知名乳企。潘刚不断用结果证明着自己的战略研判与经营哲学。

  高目标引领,进击全球乳业之巅

  作为伊利的掌舵人,人们惊叹于潘刚总是能在关键的时刻做出正确的战略研判,钦佩于这位中国乳品引领人物独到的经营理念和战略眼光。潘刚曾说,“我的左眼是‘望远镜’,右眼是‘显微镜’。作为管理者,既要着眼长远,明确战略方向;也要重视细节,做好精确管理。”

  他的“望远镜”,就是长远的战略眼光。多年前,中国乳业还没有出现任何一家全国性企业。潘刚敏锐地意识到,随着中国经济的快速增长,乳制品消费必将迎来一个快速增长的“黄金期”。

  1996年伊利成功上市,集团专门成立了一个项目组,由潘刚出任组长,形成了以液态奶、奶粉、冷饮、酸奶为主的发展格局。1999年年底,潘刚牵头组建了液态奶事业部,并担任集团液态奶事业部总经理,开始国内乳制品企业实行事业部制,此举也吸引了其它企业的陆续效仿,带动了乳制品行业的整体繁荣。组建事业部后,2000年收入就突破了5个亿。

  2004年,潘刚召集集团经营层,定下伊利要在2010年实现全球乳业20强的战略目标。2005年,伊利集团主营业务收入突破100亿元大关,成为早期突破百亿元的中国乳品企业。这之后,潘刚引领伊利提出了精确管理的理念,通过打造大平台、建设大品牌的举措,建立了集团供应采购平台、三级研发平台、质量管理体系平台、品牌传播平台、营销平台等。2005年到2013年,伊利在全国开展“织网计划”,2009年,伊利提前一年,跻身全球乳业20强,2012年完成了“纵贯南北、辐射东西”的战略布局,成为较早覆盖全国市场的乳品企业。2014年,伊利营收突破500亿元人民币,成为中国千亿市值的乳品企业。当年潘刚又提出“要进入全球乳业5强,实现从百亿级向千亿级企业的跨越”的目标,并提出“国际化”、“全产业链协同发展”的重要战略。

  在2020年8月荷兰合作银行公布的“2020年全球乳业20强”榜单中,伊利成功跻身全球乳业五强,这标志着中国乳企进入全球乳业五强,而这也是亚洲乳企在榜单上的较高排名。

  战略目标的设定,能见掌舵者功力。在2020伊利集团领导力峰会上,潘刚正式发布2025年挺进“全球乳业三强”的中期目标及2030年实现“全球乳业引领”的长期战略目标。这预示着,站在新的历史起点,伊利朝着国际乳业巅峰的进击之路正式开启。

  坚守品质基础,打造行业标杆

  “先做伊利人,后做伊利事。欲出好产品,先塑好人品。”是长久以来潘刚对于伊利的切实要求。潘刚深知,乳企作为横跨第一、二、三产业,关系国计民生的重要产业,保证品质优良是大众对乳企的基本要求。也正是如此,多年来,伊利始终坚持“人人都是品质创造者”理念,以匠心、恒心和耐心来生产产品,提升品质。也正是如此,在潘刚的主导下,伊利建立了“全员、全过程、全方位”质量管理体系以及“集团—事业部—工厂”三级食品安全风险监测防控体系,覆盖80多个检验单元,检验项目总数达1000多项,率先实现了从源头到终端的每一个食品安全和质量控制关键点的监测、分析、把控、预防,业内领先。同时,为了更好地保证品质安全,伊利主动制定“三线”质检标准,即在国标线的基础上,提升了50%的标准,制定了企标线;在企标线的基础上,又提升了20%的标准,制定了内控线,层层把关,严格审判产品质量。

  潘刚多年来对品质的坚持,也让伊利得到了消费者认可,《2020亚洲品牌足迹报告》显示,伊利集团凭借91.6%的品牌渗透率、近13亿的消费者触及数,连续多年位列中国市场消费者选择较多的品牌榜。

  持续创新模式,引领行业发展

  企业家的创新精神是推动企业发展的关键,潘刚始终强调“不创新,无未来”的理念,不断推动产品创新等工作。为推出适合中国宝宝的婴幼儿奶粉,伊利连续18年深耕母乳研究,建立中国企业母乳研究数据库、将母乳研究成果直接运用在婴幼儿奶粉配方中的国内品牌;为了解决乳糖不耐受者饮奶后的腹胀、腹泻等症状,伊利历时4年,攻克了低乳糖牛奶褐变的技术难题,研发出舒化无乳糖牛奶,解决了90%左右的亚洲人存在的乳糖不耐受难题,让不能喝牛奶的消费者也能享受牛奶的营养和健康。通过在管理、技术、销售渠道等多方面持续不断的创新,伊利成为了懂消费者的品牌。

  成人达己,携手共建全球生态健康圈

  潘刚认为,远见成就未来,合作方能聚力,互惠即为共赢。

  2011年,潘刚看到了国际化带来的巨大机遇,加速推动伊利布局全球的步伐,在新西兰投资建设了全球较大的一体化乳业基地—伊利大洋洲生产基地,联手瓦赫宁根大学打造了中国乳业高规格的海外研发中心—伊利欧洲创新中心。这一系列举措让伊利的“全球织网”战略迅速推进,成为业界典范。

  潘刚提出“全球健康生态圈”的理念,坚持落实国际化战略。在2019年的中国国际进口博览会上,伊利与利乐、嘉吉和芬美意等13家全球战略合作伙伴现场签约,打造行业内 “可持续发展供应链全球网络”。而在2020年冬季达沃斯,伊利同世界500强企业、国际NGO组织、营养健康专家等在“伊利健康之夜”,潘刚携手全球合作伙伴共同发起“全球健康生态圈共同倡议”,汇聚全球力量共建“全球健康生态圈”。

  以人为本,促进企业和谐发展

  潘刚认为,人才不仅是一种资源,也是一种资本,是企业发展的基础。伊利通过“凝聚人、发展人、成就人”,让人才资本持续增值、创造更大的价值。

  与此同时,潘刚也一直高度重视员工关爱工作。近年来,伊利陆续推出“伊利爱心基金”、“春雨贷”等满足员工购房、教育等需求的关爱项目和“TOP人才”等员工培养计划。今年疫情期间,潘刚强调,“省什么钱都不能省员工的钱。”为近6万名员工逆势“涨薪”。这一系列举措,不仅增强了企业凝聚力,同时也进一步夯实了企业人才基础,有力地推动着企业的经营发展。

  拥抱绿色生态,铸造行业模范

  作为健康领域企业的掌舵人,潘刚认为,“可持续发展能力,代表了企业的未来领导力”。“可持续发展”理念也贯穿于伊利发展的始终。早在2007年,首届达沃斯夏季论坛上,潘刚提出的“绿色领导力”理念就引起了全行业关注,次年,该理念还被亚洲博鳌论坛确定为正式议题。在潘刚的领导下,伊利是行业内早期加入联合国全球契约(UNGC)的中国食品企业,早期共享健康可持续发展体系,行业内早期将联合国可持续发展目标(SDGs)落地的企业。在潘刚提出的“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体的绿色发展体系的指导下,伊利与世界携手,汇聚全球各方力量,推动产业合作、创新协同、价值共创,积极构建“全球健康生态圈”。

  如今,伊利已连续7年蝉联亚洲乳业引领位置,挺进了全球乳业五强,品牌价值也引领全球乳业。2019年,伊利集团年营收突破900亿元,2020年前三季度营业总收入737.70亿元,增长7.42%,逆势实现业绩稳健增长。在潘刚的引领下,伊利以品质为基础,以创新为抓手,以人为核心,以绿色发展为导向,秉承互惠共赢的理念引领着行业高质量发展,向着“成为全球值得信赖的健康食品提供者”不断迈进。


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