加强产业链协作 线上线下齐发力
内蒙古蒙清从减震转向加速

2020-03-17 08:41:02来源: 中国食品报网

  突发的新冠肺炎疫情,扰乱了诸多企业的整体战略推进与业务布局。此时,企业当务之急是重新梳理业务模式与产品线。特殊时期,内蒙古蒙清农业科技开发有限责任公司采取合理措施,“两条腿”走路,从“减震”转向“加速”,摆脱了疫情对企业的影响。

  作为民生物资保障企业,在疫情期间,蒙清公司责任重大。除了按照政府流程严格把关材料申请复工、通行手续外,首先要面对的是如何协调上下游供应、物流、发货企业,打通疫情期间的产品供应通道。

  “有困难不要避讳,要讲出来。除了要化解疫情的冲击,还要谋求发展支持。”董事长刘峻承说,“公司的困难主要来自暂时的资金压力。产品售出、物流运送和回款周期均受直接影响,但是员工工资不能少,原材料采购、其他经营费用也要正常支出,资金压力骤增。”对此,蒙清公司积极与政府、金融等部门及合作伙伴沟通,争取到了最大的外围支持。

  2月1日,蒙清公司第一时间成立防疫组开展疫情期间的各项工作,确保疫情期间企业103名员工管理到位,动态信息采集一日一更一报,内外信息发布及时有效,紧跟政策制定或调整企业措施、防疫物资供应通道畅通。“尤其对公司各部门的统抓统放,特别是现金流做到百分百管理,这一决策保障了企业能够一如既往地稳定发展。”刘峻承表示。

  2月2日,蒙清公司线上复工,线下计划、总结、动员会议转为线上办公、在线会议,落实客户、沟通监管部门、探讨公司发展的需求。同时,晨会分享、职能部门年度工作汇报、项目运营沟通、新业务推进宣讲、部门间工作对接、大咖分享培训等各类会议形式不断开展。

  疫情初期,受交通管制,消费者无法外出购物。蒙清公司快速增加线上销售布局,调整产品线——从过去线上做为线下的补充调整为线上线下齐发力,扩充电商团队,增加物流渠道,开发独立的蒙清销售平台、售后团队、线上线下协作团队。疫情期间,蒙清推出的粗粮系列产品应时应景,7分钟燕麦速食面备受青睐。而蒙清自热小火锅更是大卖,加热包遇冷水发热,将上层面条与料包煮沸,鲜香可口,十分解馋。“自热产品、简装产品,在特殊时期与市场需求高度一致。”刘峻承说。

  “这一系列抗击疫情成果的前提就是加强产业链的上下游沟通。”刘峻承坦言,在上游,保障原材料、辅料、包装等必需品不断档。对下游,与客户积极沟通,针对疫情对不同客户的影响及由此导致的回款、产品调整、合同履约等不同情况,实行“一户一策”,充分了解下游客户的现状,从而采取合理措施,抱团取暖,减少损失,达到双赢。

  “经过20多年的发展,蒙清已成为集育种农资、大田种植、合作社管理收储、农产品精深加工、线上线下销售、餐饮服务、农业文旅体验于一体的大型全产业链集团企业,业绩每年以15%—30%的速度递增,今年企业有信心不会受疫情影响。”刘峻承说,尤其疫情期间的生产,要绝对严格按照国家相关规定,端正态度,从种植端严把原料质量,加强生产规范化管理,确保蒙清产品在线上线下销售过程中,经得住全国消费者的审视与考验。

  (尹军喜 尹丽 陈明一)


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