总结过去,展望未来——新又好年中总结会议

2017-09-01 09:35:20来源: 中国食品报网

  为系统、深入地梳理上半年各项工作,总结成绩、表彰先进,同时对下半年的各项工作进行全面地安排部署,实现转型发展新突破。8月5日,新又好集团于广州之窗总部附4楼大会议室隆重召开年中工作总结会议,会议通报了上半年业务经营情况及工作汇报情况。新又好各分公司、部门高管以及团队代表共计150余人参加了大会。新又好集团杨启柱董事长出席大会并讲话。

  会议伊始,是新又好集团新logo的揭牌仪式。新logo继承着传统,又改造着传统,礼炮打响的一刹那,新又好如五彩凤凰,正在现代餐饮的烈焰里飞腾、超升。
 
 
  接着是由集团总部各部门负责人及集团分公司总经理、部门负责人、分店代表结合上半年部门目标责任制及自身工作实际,围绕岗位履职、工作完成情况、存在不足以及下半年计划等方面进行了述职。

  最后,杨启柱董事长作2017年上半年工作总结。他表示,今年以来,新又好以“专业化经营,精细化管理”为主基调,以改革促进发展为目标,秉承“为顾客提供持续稳定的高品质食品和美好的用餐体验”的企业核心经营理念,坚持“百年基业,以人为本,德才兼备,以德为先”的企业人才理念,大力开展全面创新,持续推动转型发展,经营特色愈发凸显,服务体系日趋完善,综合竞争力有效提升。
 
 
  他分析了在当前激烈的餐饮竞争环境情况并提出了下半年工作思路:推动新又好做优做强,强化研判国家政策和市场形势变化,切实抓住发展机遇,以供应链餐饮为切入点,围绕大数据发展消费餐饮,做强做大集团业务,打造专业化品牌,形成特色化发展模式,丰富服务体系,强化合规经营,优化管理流程,持续推动专业化经营,精细化管理工作,继续推动人才、科技战略,凝聚合力提升新又好餐饮发展境界。他还要求:紧盯企业目标,认真落实措施,抢占餐饮行业制高点,加快拓展新又好市场版图,完善服务网点布局,以转型发展、平台打造、客户获取为抓手,打造新又好品牌,强化队伍建设,提升队伍凝聚力,并对公司下半年的任务和工作做了详细而全面的安排与部署。
 
 
  会议要求进一步提高贯彻落实集团各项决策部署的能力和水平,盯住战略目标,保持发展速度,坚定完成全年任务目标不动摇,推动工作向纵深发展,立足岗位用心干、开动脑筋创新干、撸起袖子加油干,扎实推动新又好的健康发展,打造餐饮行业标杆,建设百年新又好。
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