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冻品在线获蔡文胜、雷军等投资 传统产业+互联网受资本青睐

2016-05-18 09:22:18        来源:中国食品报网

  在“新常态”、“经济L型走势”等词汇频繁出现的时候,似乎预示着中国经济短时间的一种趋势。
 
  但,这里面真得没有机会了么?有的!嗅觉灵敏的资本,终于寻找到一个好苗子——互联网+冷冻食品行业。近期,有一家叫福建做冻品在线网络科技有限公司(以下简称冻品在线)获得来自雷军顺为资本的A轮投资。这是一家立足冷
 
  冻食品行业的互联网创业公司,利用B2B的模式,主要解决中小餐饮客户冻品采购的痛点,成立半年多来扩展迅速,已先后获得了三轮战略投资,俨然已是创业明星。同时,传统产业+互联网,也备受资本瞩目,或许能成为中国经济的下一个发力点之一。
 
 
【冻品在线林志勇】
 
  资本寒冬尚在,一切回归价值
 
  目前,冻品在线已先后获得顶级投资机构的三轮融资,分别是2015年10月获得熊晓鸽旗下的创业邦基金的天使投资,12月获得由著名投资人蔡文胜领投、赛富亚洲合伙人王求乐跟投的PreA轮的战略投资,2016年4月获得来自顺为资本的A轮融资。
 
  从去年开始,整个市场就遭遇了资本寒冬,互联网项目融资越来越难,很多投资机构的资金面临短缺。特别是前不久生鲜电商美味七七倒闭,再一次引起了业内外对传统行业(尤其是生鲜)加互联网项目的质疑。
 
  在一片混沌与迟疑中,有人坚持自己的看法。作为冻品在线创始人兼CEO林志勇却认为,生鲜电商每天的生老病死均属正常,美味七七的倒闭,除了生鲜电商不好做外,更重要的有其自己本身独有的原因,如公司的战略失误,线下的盲目扩张,资金量断裂。整体生鲜类、冻品类电商还是处于蓬勃发展期,这5-10年不会变。
 
  确实,在较恶劣的内外环境之下,冻品在线能够先后获得了蔡文胜和雷军两位大佬先后投资,确实有其独特的商业价值。
 
 
【冻品在线】
 
  一而再,再而三的不是偶然,而是实力
 
  在传统+互联网的项目在2015年前后开始冒出来很多,但为何资本巨头三次垂青了冻品在线?
 
  记者分析,有几点很重要。首先,项目本身要有价值。冻品在线之所以切入冷冻食品行业,一是行业足够大,超过5000亿元的市场容量,未来几年很快达到万亿市场;这么大的市场足够产生一个独角兽企业;二是冻品领域目前还处于较粗放的经营状态,流通效率低,产品同质化严重,需要互联网重塑行业效率;三是相对于生鲜的B2B平台,冻品行业的B2B更具备优势。
 
  其次,团队很重要。冻品在线的团队是行业专家级团队,以及互联网团队互补的跨界团队,有着很强的创业基因。做传统B2B+互联网,一定要行业领域有较深沉淀的团队做,纯互联网团队没办法沉的下去。
 
  第三,蔡文胜,和雷军都有一个共同的特点,都是这1-2年都非常关注农村互联网、农业相关的项目,跟他们的投资方向非常契合,他们的投资产业链、生态链都能够帮助冻品在线更好的成长。
 
  有了实力,自然就有人寻上门。
 
  在短短半年多的时间,冻品在线融资了三轮,这在资本相对寒冬的当下是超出预期的。在投融资的经历中,冻品在线创始人林志勇表示很感谢创业邦,一开始他们就是从创业邦的全国创业大赛延伸出来的。他们经过2015年的创业邦全国创业大赛中从3824个项目层层筛选PK后,获得第一名。在这前后,很多的顶级机构都在接触冻品在线,几个投资方也都是在这段时间陆续出水。
 
  以数据驱动反向供应链为核心,力争成为行业独角兽
 
  冻品在线对未来有着很详细的规划。其分为三个发展阶段:1.0阶段,专注于冻品领域B2B配送平台;2.0阶段,冻品B2F反向供应链平台;3.0阶段,打造冻品行业互联网生态共享平台。目前重点是做大规模,以销定产。
 
  资本进入后,冻品在线的重心工作将放在两个方面,一是城市的进一步拓展,除了福州、厦门,计划在2016年攻占5-6个城市,2017年再攻占10个城市;二是供应链规模优势的进一步巩固和提升,形成数据驱动反向供应链。
 
  数据驱动反向供应链是今后冻品在线发展的围绕的重点,具体来说就是不断地通过订单的规模化,形成有效的数据分析,并建立和品牌厂家之间的信息流的对接,让所有厂家的生产不再盲目。
 
  冻品在线朝着这个方向不断探索和拓展,相信不久的将来,不单营业额会超过百亿规模,而且实实在在帮助整个行业提升了流通效率,为更多的餐饮用户提供更加安全的冷冻食材,独角兽在路上。
 
 
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