飞鹤乳业领涨乳品板块 奶粉质量评估引入新标准

2016-01-11 16:26:29来源: 中国农业网

  正当业内人士分析中国乳品业是否已进入“复苏期”的当口,远在美国纽约交易所上市交易的中国乳品企业——飞鹤乳业最近以强劲的股市表现,进一步增强了人们对国内乳品市场的信心。而随着国内乳业市场重新洗牌、市场份额重新划分,对牧场以及牧场所在环境、奶牛饲养、生产加工、

  包装、运输等奶粉整个生产和供应链条真正控制为越来越多的一线品牌所重视,把控奶粉生产完整产业链成为奶粉质量评估新标准。

  婴幼儿奶粉市场回暖

  美国东部时间5月15日,飞鹤乳业公布了公司2009年第一季度的财报。当日收市后,公司股价逆势上涨10.5美元,收报28.48美元,暴涨54.53%。同时,当日纽交所乳品类股价普遍上涨,乳品股综合指数上涨15.4%。此后几日,飞鹤乳业股价继续大涨,形成一波小高潮。

  分析人士认为,飞鹤乳业领涨乳品板块,一部分原因要归功于公司披露的这份超出预期的一季财报。一季度财报显示,飞鹤乳业一季度销售额较上年同期的3910万美元增长了191%,增至1.138亿美元;一季报显示,其婴幼儿奶粉为主的奶粉销售额较上年同期增长了318.4%,增至1.076亿美元。另一方面,飞鹤乳业一季报显示国内婴幼儿乳品市场的恢复非常明显。随着三聚氰胺事件后期乳品市场的严治,乳品市场信心开始逐渐恢复。尤其对于事件中并未爆发质量问题的企业,市场肃清后,人们对其业绩和市场份额的期待更高。飞鹤乳业正得益于此。

  国海证券分析师刘金沪对媒体表示,乳业已经在恢复之中,但还是恢复性增长,但如果说重新进入上升通道,还言之过早。“库存问题还未解决,进口产品的冲击非常明显”。不过还有专业人士认为,相对于企业本身问题,市场信心的恢复更为重要。而随着市场整治的完成,目前国内乳品市场信心有向好趋势。而作为受到较大打击的婴幼儿乳品而言,尽管外资品牌的产品替代很明显,但是国产品牌在价格上的优势使其刚性需求仍很积极,这方面的市场份额增加会比较明显。

  乳业整合后产生新契机

  三聚氰胺事件最终以三元集团收购三鹿集团作结,这在一定程度上也促进了国内乳业的兼并重组。而国内乳业市场也将面临重新洗牌、市场份额重新划分的契机。

  不过,从国内市场来看,常规意义上的三大乳品巨头仍由蒙牛、伊利、光明三家占据。然而,与飞鹤相比,已披露一季报的伊利、光明和三元,其业绩增幅仍有一定差距。一季报显示,伊利一季度主营业务收入增长微涨7.9%,净利润同比增长103.59%;三元股份一季度收入增长59.65%,净利润同比增长134.86%;而同期,光明乳业主营业务收入减少1.74%,净利润同比减少92.43%。上年积压库存仍对公司业绩形成压力,同时,新一轮广告投入也增加了企业的经营费用。

  几大乳品企业在广告投入上的竞争也显示了目前乳品市场又一轮竞争的开始。市场普遍看好国内乳业市场在大衰败后会有更大起色,并有更多的市场机会。对此,国泰君安胡春霞对媒体表示,去年三季度以来,从对奶农的补贴,到整顿三鹿奶粉,再到给乳制品企业的一些补贴,政府对乳制品行业的扶持态度显而易见,乳制品行业正在好转。

  作为国内最大的以婴幼儿奶粉产品为主的乳品企业之一,飞鹤在三聚氰胺事件爆发后,检测结果是安全的,成为能让人信赖的国产乳品品牌。同时,公司尽管是外资控股,但是其奶源和生产过程都在国内,有一定价格和市场优势,对外资品牌奶粉有一定替代性。在去年11月18日的央视广告招标会上,飞鹤一口气花了1.6亿元,并在经过激烈争夺后中得“a特段”等重点广告标段就是向大家传递出飞鹤正在快速崛起的信号。

  飞鹤乳业ceo冷友斌预计,目前中国婴幼儿配方产品市场规模约为55亿美元,预计到2014年将增至约120亿美元。冷友斌表示,飞鹤计划增强在中国一级市场的分销能力、尤其在中国南部和西部地区,以获取中国奶粉市场更多份额。

  催生奶粉质量评估新标准

  飞鹤的迅速崛起不是没有道理的。专家认为,飞鹤由于做到了对牧场以及牧场所在环境、奶牛饲养、生产加工、包装、运输等奶粉整个生产和供应链条真正控制才成为一线品牌,这也将成为乳品质量评估的新标准。三聚氰氨事件说明,只要奶粉生产的一个环节出问题,品牌最终都将功亏一篑。

  中国乳制品工业协会常务副理事长牟静君认为,中国乳业最突出的问题还是奶源问题。行业发展速度过快、奶源供应不足、管理不到位时,就容易出现问题。而飞鹤能够逆市崛起的根本原因就是最早认识到“奶源者得天下”并下大力气做奶源,多年来一直在默默建设超大型的国际标准化牧场的结果。

  记者采访中了解到,飞鹤在北纬47度全球公认的奶牛饲养带拥有大型国际示范牧场,在齐齐哈尔拥有最现代化的生成加工设备、在河北廊坊拥有最现代化的封装基地和仓储系统。飞鹤奶粉以品质优良、信誉至上、服务完善的形象赢得国内外越来越多消费者的青睐。截至目前,飞鹤已经有两个万头欧美国际示范牧场投入运营,并计划斥资数十亿元在5年内建设10个类似牧场,构成了一个巨大的原生态乳业链的主体。并且,飞鹤早就意识到,要生产出好奶粉,仅有好牧场是不够的,其整个生产线都必须严格控制管理。早在2006年6月29日,飞鹤在整个乳制品行业内第一个取得gmp证书,生产洁净区达到与生产药品同等洁净度的三十万级净化标准,奶粉产品完全按照药厂的标准生产。飞鹤婴幼儿配方奶粉生产线从鲜奶在线检测、配方计算、标准化精细配料到自动包装等全部采用丹麦gea原装进口设备,配备西门子自动化控制系统,整个生产过程中能够做到全程监控。

  一直非常关注中国三农问题的经济学家、上海现代城市与区域发展研究院研究员何兴刚博士和“cctv2006年度三农人物”、被誉为“中国试管牛产业化之父”的深圳市澳西姆畜牧生物技术有限公司董事长任吉忠对飞鹤多年来一直在默默建设超大型的国际标准化牧场等做法给予高度评价,认为这样才能做到对整个生产和供应链条真正控制,是具有长远眼光的企业的明智之举,为中国乳品业走出困境找到了一条根本出路,值得国内外所有乳品企业学习。“目前中国乳业的发展总体来说是'增长很快,发展不足',增长指的是数量,发展指的是质量。飞鹤则是一个主动发展质量的典范。”

  业内专家指出,三聚氰胺事件重创了中国乳业,同时也为二线品牌们制造了重新洗牌的机会。年销售额100亿元的三鹿轰然倒塌,伊利、蒙牛、光明、雅士利等企业大片“领地”失守,光是中低端奶粉市场就出现接近1/3的市场空白。这些变故给其他品牌带来了正面的推动力,飞鹤等以质量取胜的企业在中国奶粉市场格局正在悄然发生的巨变中成为主角,并在中国奶粉业的洗牌之年跻身“第一阵营”,这应该引起那些产品纷纷成为问题奶粉的国内外著名品牌深思。“提供给消费者最安全、最可靠、最优质的产品和服务,永远是企业所有社会责任战略中的基本面。唯有将企业可持续发展战略中的产品和服务标准,落实到高于国家级质检标准和行业标准之上,主动去努力做到消费者利益的最大化,企业才能谈得上竞争优势的永续和美好的发展前景。”

 
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