无人智慧餐厅 也需要有“温度”

2018-06-25 13:19:52来源: 中国食品报

 

  2017年,也许可称为中国无人智慧餐厅的元年,这一年,马云在浙江杭州对外展示了无人餐厅概念店,在这背后做支撑的,不仅是支付宝、蚂蚁金服,还有阿里巴巴旗下的另一支重要力量——口碑。在无人智慧餐厅领域,口碑已经研究、深耕多时。如今,似乎已经到了开枝散叶的时候。

  无人智慧餐厅并非无人服务

  无人智慧餐厅这个新生事物,在大众想来,关键词理所当然是“无人”。口碑CEO范驰并不这样看,“如果没有人,那是很可怕的事情。”范驰说。

  可怕,一方面是在人类历史传统中,餐厅、饭馆消费本就有很强的社交属性,别的不说,老北京的大茶馆里,曾是四九城最热闹的地方。时代在进步,老一派茶馆越来越少,但新生的茶室、咖啡馆、餐厅,无一不是人与人相约见面、沟通的重要场所。人的服务,是赋于来客温情最重要的组成,一家没有“人”提供服务的餐厅,机械化与冰凉感往往会是给人的第一感觉,这种感觉非常“可怕”。

  另一方面则是这样的店面很难长久经营下去。实际上,国外一家很大的汉堡餐厅就做过这样的事情,他们提供汉堡、三明治这样比较标准化的餐食,实现了完全无人服务,结果不到半年时间就倒闭了。

  味多美董事长黄利、避风塘集团董事长叶锡铭、黑泷堂品牌创始人林廷阳、满记甜品CEO潘冠鹤等人都在这个行业浸淫多年,他们同样认为,餐饮是一种社交,应该有温度,而非真正的无人。智慧餐厅的“无人”是指,不再有导购、试吃、收银、带队取号等重复性工种,同时也不需要过度人的“服务”,顾客需要服务时才出现,不需要时不存在,是“无人”的最理想状态。

  所以,与其说是“无人智慧餐厅”,倒不如说是“智慧餐厅”。“无人”只是风口上的一个噱头。

  黄利表示,顾客正变得爱美、爱玩、爱健康,三个喜好推动他们进行了店面装修,产品包装的美感提升,但这些根本解决不了问题。为此,他们不得不切入新零售做智慧门店,其初衷就是想从顾客数据中对个性化服务进行提炼。

  无论是对潘冠鹤还是对黄利,显然无人智慧餐厅对他们的意义都不是减少几个店员那么简单,在这件事上,“智慧”远比“无人”更重要。

   智慧餐厅的三种武器

  让餐厅智慧起来,数据是一个绕不开的元素。正是因为传统餐厅对数据收集、处理过程中存在的问题,才使得智慧餐厅越来越重要。

  “最根本的是数据,谁的会员数据量越大,谁的资产就大。”黄利这样说。改造成智慧商店之后,味多美通过扫码,能够把客户的购买数据实时输入系统,这样味多美才有可能在下一次客户进店的第一分钟,就能够推出相应个性化的营销方案。

  “我一直很想知道吃过满记甜品的消费者还喜欢什么产品,这样就可以和这个品牌有更好的合作,同时从公司角度去了解消费者,看他到底喜欢什么。”潘冠鹤提出的是店与店之间数据沟通的问题。口碑副总裁陈盛则表示,其实线下很多事情做的比线上要好,只不过没有被数字化。“场景扩容非常重要,我们对到店的优化、对外卖的叠加、对零售的拓展是基于数字化完成的。到店、外卖、零售的三个场景,数据一体化有非常大的价值,所以我们整个平台正在往这个方向推进。”

  随着移动互联网的发展,口碑已经有条件把线下所有的场景变成数字化。数据可收集、分析并利用,这意味着智慧餐厅终于可以利用这些子弹,去使用革传统餐厅“命”的武器。

  智慧餐厅的第一件武器,当属预约点单系统。范驰认为,预点单系统能够真正为餐厅实现引流。在传统餐厅中,客户12点到店吃饭,点单,等待,可能半个小时后才能吃到东西。“其实这半小时没有人做业务,上菜后的半小时也是一样。”如何利用好空置时间,是口碑和合作伙伴们曾经遇到的难题。

  智慧餐厅的第二件武器从表面上看,与数据没有太大关系,但实际上它解决的是销售数据无法提高的传统困局,以这件武器为基础,就能大幅提升餐厅效率。这件武器就是半成品。由于灶台和炒菜师傅工作效率的限制,传统餐饮店的食客通常需要在点单后等很长时间才能拿到美食,如何解决?在范驰看来,半成品或许是唯一的破局方案。

  在没有实现半成品化改造的情况下,范驰保留对如今如火如荼的外卖的看法。“最大的问题不是引流,而是客单价的问题,如果餐厅外卖的东西和在堂食卖的东西是一样的,还要给外卖平台物流费,那外卖永远不可能提升客单价。”范驰说。在他看来,在相应硬件的配合下,半成品能够真正帮助餐厅将堂食延展到家庭厨房,外卖才可以增加客单价,脱离开店面束缚的餐厅将获得更大的空间拓展。

  当无人智慧餐厅实现了半成品化改造,第三件武器就变得至关重要。这个武器就是新零售。“新零售是整个线下行业巨大的机会,是有机会通过线下完成一个华丽的转身,升级换代。”陈盛说。

  新零售有三个核心要素,即人、货、场,三者需要在大数据之下完成重构。以盒马鲜生为例,盒马鲜生很大一部分是来自于线上,通过一些话题、新品、爆款把用户引到店里完成第一次消费体验,第二次用户就不用再来了,可以提供在线外送的服务。这样,线下体验的生意就延展到了线上,实现了外卖零售。“当生意不断这样循环时,商家服务的半径、服务的面积、服务的用户群体就能够从一个门店、门店辐射的三五公里,甚至到全国都可以展开。”在陈盛看来,从到店的体验不断延展到外卖、延展到零售,才有可能去做到一个门店的坪效翻两倍、三倍的可能性。

  正是在这种情况下,很多有远见的餐饮运营企业开始做两件事:一是拼命做用户留存、用户运营;二是换POS,把POS换掉之后,所有的经营全部实现数字化,所有的经营实现模块化,“这样就可以今天开通一个到店模块,明天叠加一个外卖模块,后天加天猫模块……所有的东西都可以往上叠加。”陈盛说。模块叠加之外,还可以实现新品叠加,比如卖的粽子被用户认可了,就可以再进行商品延展,推荐给客户做粽子的大米。

  “新零售其实是线下为主体的,而不是线上。做好线下的数字化,再延展到线上,这是新零售的核心。”陈盛说。也就是说,底层以用户到店为基础,到店后提供智能点单、24小时零售柜,延展到外卖提供三到五公里配送,延展到全国的品牌营销和零售商品的售卖。无人智慧餐厅就这样实现与传统不同,实现对传统的革命和超越。

   (来源:虎嗅网)

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