构建“三正”文化,打造企业生态的“绿水青山

2019-08-20 21:19:11来源: 中国食品报网

  “蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑。”企业生态是企业文化、企业风气的综合反映,影响着企业的价值取向和员工行为。企业生态清明,人心就顺、正气就足,就能实现政通人和、安定有序。反之,就会人心涣散、弊病丛生,阻碍企业的发展。构建风清气正的企业生态,已成为关乎企业发展质量、关乎企业健康和谐的基石。

  在新时代中国特色社会主义思想的指导下,古井集团结合企业实际,提出建设“人正事正、公平公正、风清气正”的企业生态,打造人正事正的政风,倡导公平公正的用人之风,营造风清气正的作风。

  人正事正是企业生态的“领头雁”

  树立“行为标准”是人正事正的核心。信息技术在为人们生活提供便利的同时,也使人们长期处于信息与资源的冲击之中。面对喧嚣,稍有不慎人们的思想和行为就会跑偏。这就要求我们树立正确的思维方式和行为标准,以刀刃向内的勇气坚持自我革新。坚持社会主义核心价值观,主动破除狭隘地域观念,主动传播正能量,不胡说,不“嘲说”,不“怨说”,把好思想之舵;以高度的责任感,荣誉感和使命感对待工作,专注技艺,摆正价值标尺。古井集团提出“三人标准”,即做“政治上的明白人、事业上的老实人、生活上的朴素人”,从知、行、言、学四个维度树立大局意识。通过开展星级党员和星级员工评比活动,引导党员和员工明方向、守规矩、辨是非、知荣辱;通过评选古井工匠、古井精英等,引导员工,脚踏实地,精研技艺,提质增效;通过开展“感动古井人物”“古井好人”评选活动,弘扬中华民族传统美德。

  抓住“关键少数”是人正事正的关键。俗话说“问题出在下面,根子却在上面”。政治生态是‘山清水秀’还是‘乌云密布’,主要负责人至关重要。公生明,廉生威。一方面,干部要心中高悬法纪明镜、手中紧握法纪戒尺,发挥头雁引领作用。另一方面,要加强自我修养,慎独慎初,慎微慎欲,培养和强化自我控制的能力,做到“心不动于微利之诱,目不眩于五色之惑”。古井集团制定《党委会议事规则》,落实决策前置程序,严格执行“三重一大”集体决策制度,有力推动经营决策科学化、民主化。将中层管理人员培训纳入集团公司年度培训计划,不断提升管理人员思想素养与管理能力,并建立中层管理人员学习培训档案,将学习培训情况作为考核评价中层管理人员的重要内容;建立中层管理人员廉洁自律鉴定制度。同时实施“一案双查”制度,严格问责,追究当事人与当事人所在单位领导的责任。

  扎紧“制度笼子”是人正事正的保障。没有规矩,不成方圆。古井集团党委书记、董事长梁金辉提出“建设一个数字化、法治化、国际化的新古井”,法治化就是要以底线思维、理性思维、规则思维、契约思维和法律制度评判企业和员工行为。坚持以制度管人,按规章办事,才能实现企业生态“天常蓝、水常净、空气常清新”。古井集团通过完善企业内部控制环境、全面风险评估等举措,不断强化内部监督,改善内部控制体系,铸牢内控“防火墙”;通过建立督查督办事项登记管理制度,对督办事项进行催办、督查和综合协调,建立督查“防火墙”;审计部门以常规审计工作为切入点,不断提升信息化审计水平,并通过外部审计监督改进和完善内部审计,拓宽管理审计和效益审计,打造审计“防火墙”;集团纪委突出监督职责,聚焦主责主业,聚焦“关键少数”,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,扎实开展“讲严立”专题警示教育,铸牢“纪检”防火墙。各级党组织结合实际确立管理制度,如《古井营销铁军二十二条军规》、酿造系统“三个坚决反对”等,整治“污染源”,推动基层治理落到实处。

  弘扬“优良文化”是人正事正的支撑。企业文化对企业生态具有潜移默化的影响。古井集团将文化建设作为企业发展的根脉,把社会主义核心价值观落实到企业实践及“灵魂”之中,并树立了“做真人,酿美酒、善其身、济天下”核心价值观。将“做真人”,诚实守信,作为立身之本;将“酿美酒”,精益求精,作为从业之道;将“善其身”,正己安人,作为基本操守;将“济天下”,立德扬善,作为崇高追求。并提出“人人是古井品牌,人人是古井形象,人人是古井榜样”的行为理念,维护古井形象,争做古井榜样,传播古井正形象,传递古井正能量。不断以自身优良的企业文化熏陶员工,涵养正气充盈的企业生态环境。

  公平公正是企业生态的“方向盘”

  “久处不平,则人言鼎沸,则物议沸腾”。作为企业发展的的重要法则和基本依据,公平公正体现在企业生产、分配、管理的方方面面,既体现在日常的绩效测评和薪酬分配中,也反映在规章制度的制定与执行上,其中选人用人上的公平公正尤为重要。

  选人用人是政治生活的风向标,人选得准用得好,政治生活就会正气充沛。用人上的不正之风对政治生态危害最大,破坏具有系统性和长期性。在选人用人上把好方向、守住原则,着力解决选人用人上的不正之风,确保用人上的公平公正,是促进企业生态“山清水秀”的重要举措。

  选人用人传递公平导向。一要把政治标准放在首位,对政治不合格的干部实行“一票否决”,着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。二是要注重树立选贤任能的导向。用一贤人则群贤毕至,见贤思齐而蔚然成风。选拔综合素质高、工作能力强,既想干愿干积极干,又能干会干善于干的领导干部,切实把敢担当、善作为的优秀干部选出来用起来,形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人导向;三是注重树立崇尚实干的导向。唯有真抓实干,不断凝聚员工干事创业的“正能量”,才能攻坚克难。古井集团始终秉承“人才比产品更重要,成长比成功更重要”的人才观,通过“组织相马”和“赛场赛马”相结合的方式,推行公开竞聘,打破传统论资排辈的消极等待,拓宽选人用人渠道,严格考核流程,增强骨干人员选拔任用的公正性和科学性,为德才兼备、自愿干事、群众拥护的职工脱颖而出创造有利条件。并大力推进“两池两道”建设,打造“工匠池”“精英池”,制定完善《古井集团员工职业发展通道实施指导意见》,明晰岗位定级津贴,聚力员工“管理通道”“技能通道”建设,为跑出古井“加速度”注入动力。

  选人用人强化监督意识。强化监督,是保证选贤任能、纯洁用人风气的重要举措。一是严格程序,强化选人用人约束。把监督贯穿于人才选拔任用各个环节,在“聚光灯”下选人用人,增强选人用人的透明度,从程序上确保选人用人的公平公正。二是严格考察,提高选人用人质量。前移监督关口,严格把好廉政关,从源头上遏制“带病上岗”。古井集团坚持党管人才原则,成立专门工作机构——组织干部室,按照“一品二能三勤四廉”的选人用人标准,严格管理人员的选拔任用和监督管理,推进从严管理常态化。并通过管理人员任前公示、设立人力资源信箱等一系列举措,让职工参与干部选拔任用过程,用群众“雪亮的眼睛”监督干部任用中可能存在的问题,提高选人用人公信度。

  选人用人建立科学考核机制。科学合理的考核机制,是公平公正选人用人的“助推器”。古井集团实行管理人员任期制和年度综合考评,形成管理人员能上能下机制。试行公司新聘管理人员任期制和契约化管理,明确责任、权利、义务,严格任期管理和业绩考核。强化管理人员年度综合考评,并将考评结果与其晋升、轮岗、任免情况挂钩。推行360考核制度,由多方对考核对象进行评价,多角度分析研判,减少“考核盲点”,充分调动员工工作的积极性。

  选人用人注重表率作用。“公者明,无私者正”。这就要求管理人员按程序办事,按客观规律办事,不能优亲厚友、亲疏有别。古井集团党委书记、董事长梁金辉认为,想要保证“公平公正”,就要建立“不让老实人吃亏,不让小人得利,不让投机者钻营”的良好氛围,“把馒头给能干活的人吃,把职位给有品行的人坐”。古井集团实行管理人员选拔任用工作回避制度,确保选人用人公平公正;定期召开党委理论学习中心组会议,学习党的各项方针政策、重大决议、党史、国史,提高把方向、管大局、保落实的能力。

  风清气正是企业生态的“活源泉”

  近年来在党中央和各级党委重拳打击之下,“四风”问题得到全面遏制,干部作风明显好转,但“四风”问题不会自动消亡,有的躲进“青纱帐”、穿上“隐身衣”、玩起了“捉迷藏”,有的稍一松懈就会卷土重来。唯有建立清风正气的流动循环,才能保障企业生态的动态平衡。

  清风正气生于信仰。理想信念是人的“命脉和灵魂”,也是人生航船的“压舱石”,只有常补精神之“钙”,筑牢信仰之基,才能拒变拒腐。古井集团用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,把每季度首月7日定为“觉省日”,员工自觉对照古井核心价值观和行为规范,反思言行,改进工作;把每月1日定为古井“升旗日”,重温入党誓词、宣读员工誓词,激发全员爱党爱国爱企的热情。并积极落实“三会一课”,加强党委领导,通过一系列坚定信仰主题活动的实施,让党内政治生活的“炉火”更旺。

  风清气正践于作风。作风建设必须抓常、抓细、抓长,持续努力、久久为功。如果前热后冷、前紧后松,就会功亏一篑。古井集团党委书记、董事长梁金辉表示,要砍掉消极,树立自信,来一场古井的思想革命;砍掉臃肿,删繁就简,来一场古井的组织革命;砍掉自私,大公无私,来一场古井的行为革命;砍掉老套,自我革新,来一场古井的管理革命。古井集团建立民主生活会制度,持续查找和改进“四风”问题,不断完善长效监督机制,通过保持常抓的韧劲和长抓的耐心,坚持一个节点一个节点坚守、一个阶段一个阶段推进。同时,全面公开内部建设,不仅“走出去”,而且“请进来”,主动接受组织和群众的检验,对照上级巡察意见全面彻底进行整改。

  歪风邪气止于约束。不明确责任,不落实责任,不追究责任,就无法树立主体意识。同时要注意区分对象,保障员工的合法权利,不能搞一窝蜂,一刀切,一言堂。古井集团聚焦主业主责,自觉践行监督执纪“四种形态”,狠抓作风建设,严把廉洁关,不断完善内外结合、上下联动的监督制约体系和党风廉政建设责任体系,确保警示教育延伸到位、监督责任落实到位、执纪问责力度到位。

  严防“四风”重于日常。一是勇拔作风弊病之苗,力戒不担当、不作为现象,紧盯“四风”隐形变异、改头换面新动向,要扭住不放、寸步不让,管出习惯、化风成俗。二是快铲“四风”滋生之土,对作风之弊、行为之垢,深入开展形式主义、官僚主义专项整治工作,正歪树、治病树,做好企业生态的“育林员”。2016年,古井集团开始了破除“懒散疲痞娇”和加强“毛细血管”管理的专项治理活动,重点包括:“治懒”鼓干劲,“治散”聚合力,“治疲”提效率,“治痞”振精神,“治娇”砺意志。员工围绕“懒散疲痞娇”自我画像,并制定针对个人的具体整改或预防措施,从而明确了各级人员的具体权责,使人人都在组织中、人人都受组织管。

  企业生态是一个系统性的生态环境。只有人人争当政治生态的建设者、维护者、践行者,确保企业生态“青山常在、绿水长流”,才能让群众从中不断增强获得感和幸福感,才能确保企业的“森林”生机勃勃、繁荣茂盛。(程诚 程非凡)


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